安溪鐵觀音集團董事長林文僑

安溪鐵觀音集團董事長林文僑從一個鐵觀音的愛好者,轉身成為茶業龍頭企業的領導者,扛起了弘揚鐵觀音文化的大旗。
個人簡歷:1974年7月,林文僑于安溪一中高中后就到外地打工,年底應征入伍,1990年部隊轉業。先后畢業于南昌陸軍學院、解放軍國際關系學院、福建省自修大學黨政干部系和廈門大學研究生,并攻讀博士。1990年起,任香港遠太國際發展實業公司董事長、遠太集團(福建)有限公司董事長兼總經理。1993年,林文僑蓋了當時泉州的第一高樓———22層的遠太大廈。2006年8月份,林文僑開始接手經營安溪茶廠,提出遠太集團將以房地產、茶業為主,酒店、文化用品等行業兼顧的經營思路,一改早先以房地產為主的戰略。2007年出版《林文僑書畫作品集》。
十多年來,從炒作茶王、
》,這在茶行業是第一次;2010年5月,安溪鐵觀音成為上海世博會“中國世博十大名茶”之首,并挺進世博會聯合國館并成為“上海世博會聯合國館專用茶”。
記者:現在鐵觀音集團和立頓的差距在哪兒?
林文僑:集團成立之初,我就總結了鐵觀音市場存在的三大問題,一是鐵觀音這個產業鏈沒有形成,第二是市場上比較混亂,到處都是自稱為“茶王”的各種品牌,但實際上都不能稱為品牌,因為沒有真正形成品牌運營鏈;第三個就是科技含金量低,文化宣傳單一。
把茶葉專賣店開到歐洲
記者:聽說你有計劃到國外開茶葉店,店名就標“安溪鐵觀音”?
林文僑:我希望能和其他品牌的茶葉連鎖共同打造中國茶文化,共同把它推向世界,“抱團”到國外,特別是到歐洲開專賣店。雖然現在運作起來有一定困難,但作為一種商業模式是需要探索的,因為打的是安溪鐵觀音的品牌,然后店里賣的又是不同品牌的安溪鐵觀音,那么管理和銷售方面就很容易出現一些問題。
記者:那你覺得這種模式如何展開呢?
林文僑:讓有實力的先到那邊去發展,讓政府出面牽頭,協調解決一些實際困難。最起碼我現在能夠起個帶頭作用,搶先去占領市場,特別是占領終端,把鐵觀音品牌先打出去。第一步先在東南亞開。東南亞因為比較能接受我們這個茶葉吧,華人華僑比較多,比較容易接受。
未來將打造“鐵觀音莊園”
記者:近幾年茶葉市場出現了不少炒作現象,普洱茶就是一個很好的例子。大紅袍、鐵觀音也出現炒作的跡象,您是怎么看的?
林文僑:茶葉的暴利時代已經過去。炒作的東西都不會長久。現在應該做的是讓鐵觀音標準化、品牌化、國際化和規范化。
2007年我就成立了股份制企業,通過導入資本運營,借力推動企業的規范化管理。立頓可以行銷全球,蘊藏茶香、茶味和茶文化的鐵觀音一定也可以做到,首先就是要做到標準化。
記者:鐵觀音怎么能夠做到標準化呢?現在各品牌的標準都不一樣。
林文僑:其實是可以標準化的,2008年開始,我們就參與了烏龍茶國際化標準的制定。市場整體質量上升了,達到合理利潤,就能帶動市場和茶農的整體利益的提升。我帶頭參與明碼標價,至少可以給行業起一點引導作用,這樣消費者買得也會放心。
記者:你在茶界創造了很多第一,接下來還有什么打算呢?
林文僑:要在全國建立規范化的茶莊,不是我們傳統意義上的茶莊,而是學習法國葡萄酒莊園模式,打造安溪鐵觀音莊園,把茶葉基地和自然環境融合在一起,整合鐵觀音產業鏈。把高科技、文化與茶結合起來,組織“萬人培訓”,拍電影,搞旅游景點,更人性化地進行推廣。
人物語錄
鐵觀音蘊含著豐富的文化內涵,喝茶的人其實是在喝一種文化,所以打造一個能包容這種文化的品牌才是鐵觀音產業的出路。
財富人生
去年,林文僑95歲的母親榮膺了“世博茶壽星”。林文僑愛茶,或許與其母親的“茶情結”有不小的淵源。
林母一生酷愛喝茶,茶齡有70年,每天就是三大杯茶。她常常對林文僑說:“不要給我多少錢,把你最好的茶葉給我拿些過來就好了。”
由于生長在茶鄉,又受母親影響,林文僑從小愛喝茶。從1991年,他就開始舉辦茶王賽,1993年協助安溪縣政府開創安溪鐵觀音拍賣先河,還把《同一首歌》邀請到安溪演出。這也是他對家鄉的一種回饋。
事實上,林文僑還是一名退伍軍人,而且從小愛運動,會打乒乓球會打籃球。可以說是一個運動健將。現在還經常打高爾夫、網球。網球拿過全國公開賽第三,高爾夫拿過第二,最高打到72桿。
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